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人才觀

——發現、善待、激揚

       人，企業發展的必備條件，是企業發展的動力和源泉。如何將合適的人放到合適的崗位，如何激勵員工為企業的發展盡職盡責，直接影響企業的生死存亡。    孟子云：“何謂人才，有德有才為人材，有德無才為人才，有才無德為蠢才，無德無才為庸才”，所以，如何將人引導為人才，再將人才培養成人材，進而將人材轉化人財，為企業所用，是我公司用人之追求的終結目標。

       每位員工，都是公司的財富，公司善待每一位員工。首先，公司為每一個員工參加“五險”保險；其次，為員工設計一系列的福利套餐，除提供基本的食宿外，春節、端午節、中秋節等節日發放禮品；員工生日，會收到公司的祝福；組織員工體檢、職工生病慰問，員工結婚給予賀禮等；三是注重員工職業生涯規劃，為員工提供個人發展機遇；四是讓核心員工與企業共成長；五是加強人力資源成本投入，為員工的素質、技能提升提供機遇，等等。

       每個人，都有其之短，但更有其之長，如何避其短，揚其長，將合適的人材，用到合適的崗位上，是我們激揚人材的目標。

       公司不拘一格選拔人材、激揚人材，不是簡單地把績效考核作為選拔、激揚員工的手段；公司常常內部招聘，為員工提供發展機遇；按崗位、職等設薪，體現員工價值；提供特殊福利待遇，讓員工得到尊重；嘗試獨立管理部門或企業，讓員工展示才華。

        總之，我司不僅注重發現人材，更注重善待、激揚人材，只要你是金子，在我司，一定讓你光彩照人，光芒萬丈。